十八大报告特别强调，团结是力量，团结就是大局，新的历史时期，要建设和谐的管理团队，构建和谐社会。实践证明，一个单位团结和谐，这个单位就发展，就进步，管理团队就有凝聚力和战斗力。
在农场经济社会发展过程中，首先，要处理好管理团队集体领导与个人分工负责的关系。对涉及到的重要问题或敏感问题，特别是“三重一大”问题，要由班子集体讨论决定，不搞一人说了算，防止决策的随意性，也防止一些敏感事情说不清、道不明。班子的集体决策，要有严肃性和权威性，集体决定的事情，要严格执行。其次，管理团队要分工协作，明确责任。在工作中不能把责任全推给一把手，其他班子成员也要确定责任，真正做到集体的事情件件有人负责、有人落实。正职一定要有良好的个人素质和民主作风，要为副职作表率，平时不揽权、不包办，经常与副职交换意见，自觉地把自己摆在集体之中，营造浓厚的民主气氛。作为副职，一定要增强大局意识，甘当配角，当好助手。工作中要尊重正职，各班子成员有事要相互通报，不要主观臆断，不随意表态，不妄加评论。该承担的责任要主动承担，不争权，不争利，积极工作，主动配合。不上推下卸，主动去做好自己分管的工作。第三，对工作中有不同意见或出现矛盾时，只要不涉及原则问题，应以大局为重。求同存异，先把工作干起来再说。不搞相互埋怨，相互拆台。要把不利的事尽可能的引向对解决问题有利的方向发展，通过时间效应，让各自对问题有个再认识，把工作做得更好。相互间都能诚心诚意待人，真心实意办事，就没有解决不了问题、克服不了的困难。农场管理团队的和谐相处体现党员干部的胸襟、气度和涵养，建好一个和谐的农场管理团队是文明向上的表现，是区域改革发展和谐稳定的基础和保障。团结出生产力，团结就是战斗力。让我们齐心协力，携手并进，共建和谐农场。