为了把集团公司经济工作会议精神落在实处，三河按照农场八届三次职代会提出的“九个围绕”目标，1-8月份在六个重点工作上进行快速推进。
一是着力抓好林业发展。创新林业管护机制，全年节约林业管护成本134.4万元，对按比例分成的林木，改变收入归个人得大头的现状，严格按照合同条款执行，增加了农场国有收益；对全场高岗地、零星土地和废旧河塘进行平整，投资150万元建成300亩苗圃，对更新砍伐的林地，进行重新布局和规划，按照市场需求，及时调整林木品种和结构，种植市场畅销的林木品种。加大对180亩优质梨园的基础设施建设，抓好三舒梨的销售工作，做好秋冬季节梨园的管理。
二是着力抓好生产经营。抓好资源普查，通过对农场零星拾边隙地和鱼塘的测量调查，比上年多出1432亩，加大对资源租金的收取力度，对西猪场进行了拍租，对砖瓦厂和新型建材厂和江苏三森集团租金进行催缴，，对资产性租金加大回收力度，对部分闲置资产进行调查登记，积极做好承租的准备，1-8月份全场共追缴上年积存欠收的租金62.33万元。
三是着力抓好社区管理。加大地方政策的争取力度，1-8月份农场社保和社区等相关部门从地方争取政策资金407.75万元，抓好社区管理，加快城镇公益事业项目的建设速度，对城镇范围内的道路、下水道、农贸市场和公共活动场所要做好保洁和垃圾清运工作，搞好南大门和淮化大道的亮化和绿化工作，有序推进环境整治工作。
四是着力抓好内控制度建设。按预算要求规范管理，严格控制成本费用支出，将农场收入支出等各个环节全面纳入预算控制范围，严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等费用，杜绝奢侈浪费，严格控制三公费用支出，截止8月底农场主控费用与去年同期相比共下降 18%。
五是着力抓好社会稳定。协调好各种群体利益关系，对1750名农场职工进行分门别类的梳理，鼓励职工自主创业就业；关注弱势群体，积极争取地方帮扶政策、低保政策、救助政策和残疾人保障政策；组建专业合作社引领职工拓宽增收渠道，1-8月份全场组建农机合作社2个，林业合作社1个；引导职工外出变土地承包为承包生产过程，发挥职工管理技能。依据国家新的信访条例，抓好信访稳定和矛盾纠纷排查化解工作，最大限度的减少上访和越级信访的人次。
五是着力抓好社会稳定。协调好各种群体利益关系，对1750名农场职工进行分门别类的梳理，鼓励职工自主创业就业；关注弱势群体，积极争取地方帮扶政策、低保政策、救助政策和残疾人保障政策；组建专业合作社引领职工拓宽增收渠道，1-8月份全场组建农机合作社2个，林业合作社1个；引导职工外出变土地承包为承包生产过程，发挥职工管理技能。依据国家新的信访条例，抓好信访稳定和矛盾纠纷排查化解工作，最大限度的减少上访和越级信访的人次。
六是着力抓好项目现场管理。为了加强项目的现场管理，抓好项目质量，在重大项目工程的建设上，让职工群众和居民代表参与管理监督全过程，充分发挥职工群众的监督作用，同时让建设单位与施工方、监理方互相见面，对工程质量不过关的施工单位要在农场广播电视上曝光，并取消下次工程招投标的资格;同时在项目建设过程中抓好协调、进度和督查工作。