围绕农场转型，在抓好主业上下功夫。管理好现有的林木资源，加强对全场现有12611亩林地，33.5万株林木的管理，在抓好林业管理的同时，利用拾边零星地再打造200亩苗木基地。使苗木基地扩充到500亩， 2015年计划投资310万元，打算栽植市场畅销的苗木8万余株，力争在2-3年内形成规模化产业化经营。管理和经营好180亩优质梨园，抓好梨园基础设施的管护，目前梨园冬春季施肥工作已经全部结束，春季修剪工作正在进行;对2014年资源普查中新增加的847渔塘进行重新登记，重新签订承包合同，对已经退休的职工还在承包鱼塘的，在查明情况后，一律由农场收归国有经营。
围绕建设旅游乐园，在打造农业休闲观光旅游上下功夫。把农业休闲观光旅游作为农场转型的潜在资源进行打造，2015年，打算对洪泽湖边公路及周边环境进行了整修和美化，对洪泽湖主干道进行拓宽和美化，同时选择一处水面，建设一个湖边垂钓中心。对通往苗圃和梨园的双兴路进行拓宽改造，力争把苗圃梨园融入盱眙旅游规划中，与老子山温泉形成一个连线游。梨园在今年春天可以组织游客观赏梨花，7月份后就可以组织采摘游玩。准备建设一个集农垦农副产品销售展示中心，同时加大对农场亮化、绿化、美化的力度，对现有绿岛内名人名言录做成28个灯箱，对城镇范围内的广告牌进行集中整治和统一规格建设。对7个可供观光旅游的景点进行打造，即：现代化的优质稻米加工线，现代规模农业发展示范区，科技园区--大棚草莓种植，现代化良种烘干加工线，国家优质梨生产园，观光苗圃基地，得天独厚的洪泽湖湿地。
围绕农场规范管理，在强化内控上下功夫。着力抓好内控制度建设。按预算要求规范管理，严格控制成本费用支出，将农场收入支出等各个环节全面纳入预算控制范围，严格控制非生产性开支，严格控制三公费用支出。压缩办公费、会议费、招待费等费用，杜绝奢侈浪费，加强内控体系建设，重点抓好农场内控制度的培训学习。
围绕建设美丽三河，在环境整治上下功夫。一是积极与地方政府对接，争取把三河的环境长效管理和村庄环境整治工作纳入地方政府统一规划与管理。二是加快污水处理、畜禽粪便处理及垃圾中转站建设。三是在城镇管理上学习地方城管经验，借助地方城镇管理的优势，探索城管外包工作
围绕职工居民服务，在抓好民生实事上下功夫。2015年计划铺设水泥道路1.375公里;建设沥青路面18000平方，同加大对公路、桥梁、小城镇基础设施建设等公益事业的建设力度;积极与盱眙县人民政府沟通协调，解决农场城镇7000多居民饮用水问题，继续为职工办好10件实事，继续向地方政府争取政策资金。