持续的高温如同火炉蒸烤着大地，骄阳下一个身影穿梭在稻田里，脸上的汗水一颗颗滴进稻田，浸湿的衣衫无声的告诉了人们他的倔强，而正是这种“倔强”的认真成就了今天他的专业与敬业，也影响了他身边的每一个人。晴天一身汗，雨天一身泥，传技术，忙指导，多年来，三河的每一块田都留下了他的身影，每一块也都见证了他的激情、奉献、爱岗、敬业的精神，他被三河的农业职工亲切地称为“教授”。
他，就是苏垦农发三河分公司农业中心负责人，贾后如。
敬事业重实干当好领头雁
在2014年和2015年三河党群会议上，贾后如两度被树为三河“科技带头人”。三河分公司总经理李德利更是赞誉有加，要求三河科技人员学习他的不断创新和钻研精神。贾后如1989年从大学毕业后以来，一直坚持在农业战线工作，26年的农业管理和生产经历练就了他过硬的业务能力。负责农业中心高效农业和稻麦技术期间，他从抓农技员队伍的建设入手，坚持外树形象、内强管理相结合，造就了一支技术精良、服务优质的农业技术人员队伍。2012年由贾后如牵头建立了“三河科技创新室”，并把创新室分为创新设计室、创新基地、创新园区三个部分，使课题、培训与生产融为一体。创新室以创新为核心，以工作室为平台，以相互合作为方式，以项目课题研究与应用为载体，培养创新型和实用型人才发展做好基础性工作;推广普及先进的创新理念、技术和工作方法、带动行业或专业技术技能素质水平的提高;围绕降低成本、提高产量效益、技术改造、技术革新、安全生产等课题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动;推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大管理人员和职工提升技术技能水平，培养分公司发展所需的科技、生产、管理人才队伍，为分公司既定目标的实现和可持续发展奠定良好基础。
在他的带领下，农业中心多次获得三河年度“先进单位”的殊荣，贾后如也多次被农场党委和分公司授予优秀党员和先进工作者称号。2010被江苏农垦集团公司授予江苏农垦“二次创业”先进个人。2012年被农发公司工会授于“优秀工会工作者”。
视丰产为己任甘当孺子牛
作为一名农业科技人员，贾后如始终把追求产量和效益作为自己工作的责任和奋斗目标。
在负责高效农业生产期间，他以如何扩大三河草莓种植规模和提高草莓生产效益为己任，从草莓品种选择、育苗、高产高效栽培等多方面潜心研究。如：为研究出适合三河本地的设施高产栽培模式，他认真做好试验、示范工作，从草莓繁苗、栽植密度、肥料运筹、病害防治和反季节栽培等多方面着手，顶着烈热、冒着严寒，采集大量的试验数据，历经数年总结出一套成功的高产栽培模式。为推广这项技术，他更是与种植户打成一片，为他们解决生产中出现的各类问题。为抓好草莓品牌销售，2003年，他带领着几名草莓种植户到淮安，与当地草莓经营户洽谈，凭着“三舒”草莓的质量与三河人的真情，硬是拿下了淮安的草莓市场。为了使“三舒”草莓能占有省内销售市场一席之地，他带着草莓到省里评比、认证，使得“三舒”草莓在江苏省农委举办的“神园杯”优质水果评比中多次获得金奖和银奖。“三舒”品牌被认定为“江苏省著名商标”，“三舒”草莓通过绿色食品认证，并获得“江苏省名牌农产品”荣誉。
在负责麦稻生产期间，他认真总结分析制约三河稻麦产量因素，并致力寻求解决方案。如：三河前几年机插水稻产量常年亩产徘徊在千斤左右，很难获得高产，他总结认为主要技术问题是育秧水平不高，秧苗素质差造成的。为了解决这技术瓶颈，他学习国内先进的育秧方式并结合分公司实际情况创新了三河育秧新方法即工厂化育秧，实施育秧“五改”新技术，即一改人工播种为机械播种，提高播种均匀度及成苗率;二改软盘为硬盘，提高秧苗素质;三改播量，降低播量提高秧苗群体素质;四改营养土，以育秧绿培肥代替无肥营养土;五改普通营养土育秧为基质育秧。通过这一课题研究，解决了水稻育秧环节10多个技术难点，当年就见到显著成效，工厂化育秧比常规育秧亩增产55.8公斤。2014年三河分公司麦稻二季平均亩产1140.5公斤，较2013年增产138公斤，其中集体和联合种植麦稻二季实收亩产1037公斤，比2013年亩增214公斤，稻麦单产均创三河历史最高水平，实现三河粮食生产水平新跨越。
加了多少个班，放弃了多少个节假日，贾后如自己也记不清了，只要三河麦稻产量提高了，品质提升了，自己吃再多的多的苦，受再多的累，他也是快乐的。每年春节期间，当大家都沉浸在节日的喜庆中，举家团圆庆祝时，而他已在认真谋划全年农业生产，节后上班的第一件事就是把当年农业生产计划和方案第一时间交给领导。每个星期天，对一周的工作进行总结，并制定下周工作是贾后如多年来一直坚持的习惯，任劳任怨、一丝不苟，早已经成为他的工作习惯。
善思考勇创新管理出成效
2012年贾后如提出分公司农业生产管理“四个完善”制度，即完善“农业生产作业记录制度，生产投入电子录入制度，农业生产质量监督制度，农业物资计划使用制度”，加强对集体种植和联合承包种植的监督与管理，对分公司农业生产管理按内控制度规范化运作起到重要作用。
2015年为落实内控常态化管理上，他再次提出“双控”制度，即制定作物当季单项作业成本和总成本，实现各项农事单项作业有标准、总体成本控制有目标。并组织相关人员严格审核所有集体种植和联合承包每项成本投入，取得了显著效果，当季小麦成本就比上年下降32.3元/亩。
勤钻研攻难关结硕果累累
作为三河农业战线人才的他，不但勤于工作，而且还带头开展科技攻关。他围绕垦区麦稻高产目标，针对现代农业发展中的难点积极开展新技术试验示范与应用推广工作，并努力将科研成果转化为生产力。
2005年主持《大棚草莓无公害标准化技术应用》课题，解决本区域草莓育苗难、质量安全问题等，实现了大棚草莓种植亩产值达1.5万元目标，解决三河区域200多名人员长期就业，社会效益显著。并获2005年江苏农垦科技进步一等奖。
2011-2012年，用高架育苗、基质育苗、脱毒苗应用等创新技术，集成了《草莓产业化技术体系》，解决制约草莓生产中育苗难、连作障碍问题，解决一直困挠三河草莓的上市迟瓶颈，使三河的草莓上市提前30天。经过精心研究和反复试验，制定了草莓健康育苗技术、绿色食品草莓生产技术规程等。为本区域草莓产业高产高效、可持续和健康发展、质量安全提供支撑，获得了2012年江苏农垦科技进步三等奖。
2014年，总结出“水稻旱整机插技术”，即土地旱整后上水不再进行起浆直接进行机械栽插的耕作方式，解决了机械起浆对土壤团粒结构破坏的问题，缓解了三夏季节工紧张矛盾，夏插能争早2-3天;解决了水稻土壤透气性差、水稻茬口晚、小麦晚播、小麦烂耕烂种等诸多问题，从而实现水稻发根多、分蘖早、分蘖快，植株健壮，有效减轻了秋播小麦烂耕烂种现象，实现了三河稻麦双季增产。该项技术在三河近几年累计推广面积达50000亩，亩节成本20元，共节本100万元，水稻增产3.5%，亩增产约20公斤，小麦增产8%，亩增产约40公斤，三年共增产增效754.6万元，引起农发公司领导的高度关注和称赞。并把该项技术列为2015年农发公司重点推广技术和重点研究课题。
2013-2015年，成功实现了水稻工厂化育秧和壮秧培育技术创新和推广，即使用喷灌、基质、大棚、机械播种、育秧绿等现代设施设备创新水稻育秧，解决毯盘水稻秧苗栽插弹性小、水稻育秧中死苗和弱苗问题。2015年自制基质解决了商品基质育秧成本高问题，实现了水稻生产省工、节本、增产增效。近三年在三河累计推广面积40000亩，亩节成本40元，共节本160万元，亩增产40公斤，增产增效464万元。
学不厌攻不倦传递正能量
“智慧源于博学，创新源于实践。”这是贾后如工作座右铭。不管在工作还是生活中，他都把学习当成一种生活态度，一种工作责任，一种精神追求，浑身都散发着健康积极的正能量。每季作物下来，他都要组织技术人员进行技术交流，分析当季生产中经验和存在的问题，制定下年的试验计划，围绕解决分公司农业发展的重点和难点，制定出研究课题。为了破解生产难题，他虚心地向集团公司农业发展原部长许德华等资深专家学习。多年来，一直与江苏农科院，镇江农科院等科研单位保持联系和合作，作物涉及到小麦、水稻、草莓、梨、西瓜、南瓜等粮食、园艺和林业等多种作物，以满足三河现代农业不断发展的需要。对项目及试验认真分析和总结，撰写了大量论文，其中20余篇发表在国家、省、市级多种刊物上。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。对于成绩他永不自满，对于困难他永不服输，对于工作他永不放松。贾后如追求探索、奉献不言的脚步将会更加坚定有力的迈步向前。等到秋风吹来时，他收获的也必将会是沉甸甸的幸福，而这种幸福正是对他奉献、敬业的最好肯定。