近年来，三河农场多措并举加快农场转型发展步伐，全力实现富民强场、和谐发展的目标。
转型发展有新作为。2015年，三河农场把加快转型发展作为实现农场经济持续快速发展的有力助推器之一，先后成功举办了“缘来三河”梨园观光季、梨园采摘季、草莓采摘季等系列活动，提升了农场的知名度与美誉度，实现了农场产品销售模式的转型升级，不仅实现了产品由批发零售为主到休闲采摘的升级，而且开启了三河产品销售的网络时代。今年，三河梨园仅认购梨树一项的经济效益就实现了30万元。
队伍建设有抓手。农场党委把抓好党建工作作为保障农场发展的重点，为农场转型发展继续注入活力和动力。全力打造“四个过得硬”干部队伍即：工作激情过得硬、工作状态过得硬、工作实绩过得硬、自身形象过得硬。工作激情过得硬就是干工作要有激情，干事要有豪情，对待职工群众要有热情。工作状态过得硬就是当干部干工作就得在状态，要在其位谋其政;把干好本职工作当作第一追求，在状态就是要积极肯干，就要去谋事干事。工作实绩过得硬就是要以绩为要，做真绩实效型干部，用实干检验作风，用实干评价干部，用实效衡量业绩。自身形象过得硬就是要在新的一年树立新的形象，维护好党委的形象，在政治上和党委保持高度一致性。把做好人，做好官、做好事、带好身边人，管好身边事作为干部的基本素质加以要求，同时在工作方法上要讲究创新，争取有好的效果。
人才建设有重点。按照精干、高效原则和“德才兼备”的要求选贤任能，公开、民主选拔人才，注重本土人才的培养和选聘，继续从农场职工子女中选聘农场需要的韧业人才。同时加大高等院校专业人才的引进和培养力度，形成“成业配套、结构合理”的专业人才队伍，重点引进专业复合型人才。做好本土人才的储备工作，建立农场人才储备库。坚持“四化”方针“四有”标准，建立后备干部信息档案库，强化教育培训，挂职锻炼和业绩考核，建设一支与经济发展要求相匹配的后备人才队伍。
民生建设有口碑。近年来，围绕职工群众关注、关心的热点、焦点问题，农场党委采取广泛听取基层职工群众呼声、发放问题征求意见表、召开座谈会等形式，把大家集中反映的问题进行统一梳理，按照轻重缓急的原则理出十条，坚持每年为职工居民兴办十件实事，道路难行、下水道堵塞、断保职工养老金接续、医保等关系到大家切身利益的老大难问题逐步得到了解决，在赢得了民心的同时，也为农场转型发展奠定了良好的基础。