三河农场“三突出”实现内控管理再提档
作者:龙跃
突出“在岗学习，定期培训”。要求各单位和部门认真学习内控条例，农场所有财务人员不但要学习内控条例还要组织培训并进行考试。通过加强内控制度的学习和培训，进一步提高农场管理的规范化、科学化、精细化水平，使内控建设既符合现行法规制度又切合农场实际，既有理有据又便于操作实施。同时，注重与重点工作推进紧密结合、与精细化管理紧密结合、与廉政风险防范紧密结合、与制度建设完善紧密结合。使党委领导班子、各岗位工作人员在内控制度的学习中强化纪律规矩意识，真正做到按规矩办事、按程序办事，抓好风险防范，确保各项工作健康发展。
突出“开源节流，降本增效”。以“提价值、降成本、补短板、防风险、强执行”这五大任务为指导，制定费用考核标准和指标，强化农场预算管理，严格控制成本费用支出，将农场各种支出收入全面纳入预算控制范围，减少跑冒滴漏，狠抓增收节支。充分发挥财务管理和监督职能，以企业内控制度为准绳，进一步优化财务支出结构，坚持依法理财、强化监督和绩效评价，严格执行“三重一大”和企业内控制度，着力提高资金使用的规范性、安全性和有效性。
突出“资源管控，规范提档”。建立“三河农场资产资源收费台账”，对长期低价出租的资产进行重新评估和向社会拍租，资源性和资产性租金一律采取先交后租，加大合同规范力度，对全场合同进行一次清理，严把合同的签订审批关;对长期占用得不到有效利用的资产，农场国资部门要及时进行清理和回收，并公开向社会承租。适时调整租金，规范渔场承包方案，实行先交后租，对鱼塘周边零星拾边地收费进行调整。加快出台《三河农场国有资产资源管理办法》，进一步规范国有资产资源的管理。