三河召开第四季度工作推进会
10月8日上午，三河召开由农场公司全体管理人员参加的第四季度工作推进会，全面吹响了奋力冲刺第四季度，戮力实现全年目标的冲锋号。公司党委书记、董事长、总经理王波成在推进会上就抓好第四季度工作作了《吹响集结号决胜四季度 确保圆满完成全年各项工作任务》的讲话。
推进会由公司党委委员、监事、副总经理魏炳记主持。公司董事、副总经理韩树明在会上对农场公司九月份的工作完成情况进行了小结，对四季度要完成的7大项26小项重点工作进行了详细布置。公司纪委书记、工会主席王正友对九月份党建、纪检监察、工会工作作了小结并对第四季度工作推进作了要求。
公司党委书记、董事长、总经理王波成就抓好第四季度重点工作作了题为《吹响集结号 决胜四季度 确保圆满完成全年各项工作任务》的讲话。他在讲话中重点强调了三点意见：一、盯着指标看 。1－9月份，农场公司上下按照集团公司的决策部署，积极应对，攻坚克难，经济社会继续保持了良好的发展势头，重点工作推进顺利，进展良好。林果业主体地位日益突出。旅游休闲观光农业效应彰显。农垦改革实施意见成果显著。项目工程基础设施进一步推进。民生政策有效争取。党的建设得到有效加强。应急性工作措施有力，处置果断。二、对着要求干 。第四季度，各项工作进入收官扫尾阶段，头绪多、任务重，公司上下必须集中精力，紧扣目标，抓住关键，查漏补缺，多在重点环节上求突破、多在方法措施上出实招，确保各项工作落到实处。要全力抓好产业培育。对照今年发展目标，将梨园、科技园做专、做精、做新、做优，为来年产业发展打下坚实基础。在旅游观光农业上要抓人气、名气、财气，加大农场创意农业的效应扩大。在资产资源利用上将水产养殖业通过提高标准，提高产量，提高效益，提高运行模式来增加国有收益和职工收入，逐步实现经济良性循环。要全力推进项目建设。对今年确定的项目建设，各单位各部门要对照目标进度要求，逐项检查清理，提前完成任务的要主动思考来年工作，欠进度和未完成目标任务的，要科学安排，倒排工期，千方百计争取资金到位，确保按时按质完成。要全力加快农场改革。结合县委县政府已经出台的《关于推进三河农场改革发展的实施意见》，推进医院的移交及改制工作。促进上级改革政策在我场落地生根，努力在“内部分开、管办分离、授权委托、购买服务”做文章，以清单化、项目化、工程化，一项一项抓落实，确保定向突破。要全力治理场域环境。继续深入扎实持久开展“六乱”治理，切实搞好场内的日常清扫保洁，认真抓好农场主干道沿线垃圾收运处理、植树绿化和设施清理，扎实开展好专项整治行动，建立健全长效机制，克服反弹和回潮，确保治理工作深入推进。要全力办好民生实事。大力推进民生工程，要认真落实各项惠民政策，继续完善社会保险转移接续办法，推进各类保障扩面提标，不断完善社会救助体系，着力推进精准扶贫工作，做好特困群体、弱势群体和特殊群体的保障与救助工作。要全力维护社会稳定，深入排查各类矛盾纠纷，认真研判调处化解，做好重点领域、重点群体、重点人员的信访维稳问题。要扎实抓好安全生产，加大各行业、各领域的安全隐患排查整治力度，尤其要加强重点领域和重点部位的安全监管，坚决遏制事故发生。三、照着规矩办。公司管理人员，要守规矩、守清廉，守底线，基层党组织要夯实基础，抓支部凝聚力，发挥好党员作用，提升软实力，阵地建设要有内容。 要严肃组织生活制度，落实民主生活会、民主党员评议、“三会一课”制度，确保政治生活严肃认真、政治生态清澈明朗。要以点带面，示范引领，先进带后进，支部带党员，党员带群众，对照考核补足短板，在制度执行上不走样、在阵地活动上花心思、在台账整理上投精力。同时，注重加强流动党员管理、民企支部建设。要出成果。在今后理论研究工作中做到思想上高度重视，杜绝只注重实践，轻视理论研究的错误思想，行动上积极参与。王波成最后要求公司全体管理人员要全心投入、全力以赴，紧扣目标，奋战四季度，打好攻坚战，全面完成年度目标任务，奋力推进全场经济社会又好又快发展。
公司党委委员、监事、副总经理魏炳记就贯彻落实本次会议精神作了相关要求。