新年新气象，新年展新貌。为将贯彻落实集团公司工作会议精神落在实处，以实际行动干好2019年各项工作。2月13日下午，三河农场有限公司召开高质量发展研讨会，公司党委书记、董事长、总经理王波成、副总经理韩树明、纪委书记、工会主席王正友、副总经理魏炳记、机关各部门、各单位负责人、社区中层以上管理人员、机关全体工作人员参加会议。
研讨会由公司副总经理韩树明主持。会上，农场公司机关各部门、各单位负责人、社区中层以上管理人员结合本部门、本单位的工作实际，就2019年农场公司休闲观光旅游发展、林业、党建工作高质量、人才培训、国有资产管理、社区服务提升、安全生产、主打产品精细管理、梨园质量管理销售、环境治理等方面建言献策，大家本着对农场公司高度负责的态度，结合部门、单位和自身工作实际，对2019年农场公司的发展踊跃发言。
结合大家的发言，公司党委书记、董事长、总经理王波成就顺利完成2019年农场公司经济指标强调了五个方面意见：一、向资源要效益。主要是存量资产再挖潜，闲置资源再盘活。要对农场公司的存量资源进行全面普查，核实面积，核实协议签订手续和租金缴纳情况，实行建档管理。在水资源管理上要围绕提档升级创新做文章，提高塘口标准，打造集体垂钓中心。对闲置的学校、机耕队、养殖厂房等积极寻求盘活路径，在利用上再发力。二、向管理要效益。主要是内控制度要再规范、体制机制再完善、人才管理再科学。收支要全盘纳入预算，严格执行“三重一大”决策制度，多渠道增收节支。林业中心要向林业公司转变，资产经营要强化职责，要把国有资产管到位、管到边、管到底。要多渠道提升在岗人员能力，科学调动年轻人的积极性。三、向集约化经营要效益。标准化生产要再提高，主要体现在产品的产量、质量和形象上。在林木生产上要再优化，将防风林与林业产业功能结合起来。四、向创意农业要效益。休闲旅游元素要再增加，要围绕梨园、科技园增加游乐元素，积极打造开心农场。旅游产品要再开发，要充分利用农场公司自有产品，积极发挥品牌效益，整合农场公司其他产品，研究好商业模式。要扩大节庆效益，丰富梨园内涵，延长体验过程，积极与盱眙、洪泽老子山做好对接，形成旅游圈。五、向创新要效益。要将各个产业的发展相互融合，形成合力抱团发展，农垦改革工作要再深入，社区管理服务要再提升，农场公司的发展规划要再完善，再落地。
公司副总经理韩树明在会上还就当前的工作进行了布置，并对贯彻落实本次高质量发展研讨会精神作了相关要求。