三河多举措增收节支
新年伊始，三河提出向有限资源要效益的口号，并立即付诸于行动，力争在去年的基础上实现效益的再提升。
向资源要效益。今年，农场公司将对公司的存量资产进行再挖潜，闲置资源进行再盘活，对公司的厚量资源进行全面普查，核实实际面积，核实协议签订的手续和租金缴纳情况，并实行建档管理。在水资源管理上将做好提档升级和创新发展两篇文章，提高塘口标准，打造集体垂钓中心。对闲置的学校、、机耕队、养殖场等积极寻求盘活路径，在利用上再发力。
向管理要效益。在内控制度上再规范，体制机制上再完善，人才管理上要再科学。农场公司收支全盘纳入预算，严格执行“三重一大”决策制度，多渠道实现增收节支。林业中心将逐步向公司化转变，在林业资产上要强化职责，把国有资产管到位、管到边、管到底。同时，将多渠道提升在岗人员的能力，科学调动年轻人的积极性。
向集约化经营要效益。在标准化生产上今年将再提高，主要是在产品的质量、产量和形象上下功夫，全力提升三河系列产品的知名度和美誉度。在林业生产上要再优化，将防风林与林业产业功能结合起来，达到生态环境与休闲旅游相融合。
向创意农业要效益。休闲旅游元素要再增加，围绕梨园、科技园增加游乐元素，积极打造开心农场，在旅游产品上要再开发，充分利用农场公司自有产品，积极发挥品牌效应，整合农场公司其他产品。扩大节庆效益，丰富梨园内涵，延长体验过程，积极与盱眙、洪泽老子山做好对接工作，形成旅游圈。
向创新要效益。将各个产业的发展相互融合，形成合力抱团发展，社区的管理服务要再提升，对农场公司的发展规划要再完善，再落地。（钱厚红）