10月9日下午，三河召开第四季度工作推进会，吹响冲刺全年目标任务的冲锋号。农场机关、社区全体工作人员、医院、电力、老干部党支部、工商、派出所等相关人员参加会议。
会议由农场公司副总经理魏炳记主持。农场公司副总经理韩树明在会上对九月农场公司各项工作开展落实情况进行了总结，对10月份中心工作和重点工作进行了布置，并就加强项目和资源管理作了要求。公司纪委书记王正友传达了集团公司纪检监察工作会议精神和新时代文明实践中心现场推进会精神，并就推进农场公司第四季度党建及从严治党工作作了布置。
农场公司党委书记、董事长、总经理王波成就抓好第四季度农场公司各项工作作了题为《紧盯全年目标任务聚集发力四大工程》的讲话。他主要强调了四点意见：一是环境治理工程要再发力。要求社区城管部门要加大整治力量，彻底解决乱停乱放、违规搭建现象，加强城镇环境长效治理工作。对主干道、公园周边及随意侵占公共场地违建、楼顶加建等群众反映强烈的违建要树铁腕整治的决心开展治理工作，针对居民区及公共场所等环境整治痛点、难点进行全方位的清理，保持小城镇主干道、场域内河道整洁。二、农垦改革工程要再推进。要积极主动争取经费，三供一业序时移交、授权委托重点突破。要打好政策牌、人脉牌、感情牌、增强工作的紧迫性、主动性和针对性，确保完成集团下达的经费目标。大力推进农场与地方供电、供水、供气、通讯、垃圾处理等基础设施无缝对接。按照属地原则，增强改革责任感，加强上下协同联动，将农场公司承担的社会管理和公共服务职能纳入政府统一管理，实现与地方统一规划，同步发展。三、产业发展工程要再谋划。要通过媒介宣传，联运盱眙、辐射南京，增加梨园迟熟品种，延伸梨园采摘季，重点提升“三舒”梨、“缘来三河”品牌的美誉度和知名度。积极引导发展场域经济、田园综合体、农旅融合新业态，努力提升三产服务业发展规模和水平。在集团导向的产业上效益要有增长，要对存量资源进行全面普查，核实面积，建档管理。在新增投资的项目上数量要有增加，坚持改造传统产业与培育新兴产业“两手抓”，努力提升三产服务业发展规模和水平。四、党建强基工程要再夯实。要强化阵地建设，争创党建品牌。要挖掘党建工作内涵，提升党建工作实效，推动党建工作与农场公司产业发展、项目建设、环境整治、脱贫攻坚等中心工作有机衔接、深度融合、相互促进。要继续深化巡视巡查的成果运用，克服整改消号即完结了事的消极态度，做到深改、细改、实改、彻底改，不断巩固扩大整改成效。各单位、各部门要加压鼓劲，实干争先，确保圆满园成全年各项目标任务。王波成最后号召全体人员要全心投入、全力以赴，紧扣目标，奋战四季度，打好攻坚战，全面完成年度目标任务，奋力推进三河经济社会又好又快发展。
农场公司副总经理魏炳记最后就贯彻落实本次会议精神强调了三点要求：一是要明确责任抓落实。二要强化督查抓落实。三要改进作风抓落实。