10月21日上午，三河召开三秋动员大会，公司领导班子成员、各农业生产区、农场公司、分公司各部门相关人员、米业三河分公司、种业三河分公司、派出所等负责人参加动员会。 动员会由农场公司副总经理韩树明主持。分公司副总经理池建飞宣读了《2019年“三秋”工作意见》。
三河分公司总经理赵广福在动员会上作 了题为《高起点对标 高标准谋划 奋力夺取“大三秋”工作全胜》的动员报告。报告首先回顾了近几年三河的三秋工作，分析了今年三秋工作的特点并对今年三秋工作作 了全面布置和安排。今年三河“三秋”工作的总体目标是：围绕“进度、质量、节本、优质、高效”，高起点定位、高标准谋划、高质量推进，抢收抢种争早播早苗，确保商品(种子)达标安全入库。围绕农机农艺配套，提高农机作业质量，加快收、种进度。立足防灾抗灾减灾，狠抓关键技术措施落实，严控小麦生产成本，依靠科技，强化管理，一着不让抓好“三秋”各项工作，确保高质量完成各项目标任务。解决“争早措施的协调、强化耕作制度创新、极端不利天气”三个重点问题，扎实推进“三秋”重点工作，要突出组织领导，全面建立指挥网络，突出科学决策，强化统筹协调执行、突出成本控制，实现降本增效、突出重点要求，落实关键措施、突出责任担当，强化检查考核、提高安全意识，确保生产安全、明确销售方式，规范销售行为、加大综禁力度，细化责任落实。落实好“六个加强”和“五 个加快”即：加强质控规范管理与系统检查考核、加强生产一线过程的巡查和内部检查考核、加强系统优化升级与集成管理、加强系统运行与协同管控效应、加强投入品安全与产品质量安全、加强质控管理人员的技能培训和一线人员的系统操作水平，提高熟练程度和效率，确保信息录入准确。“五个加快”即：加快完善农服基础设施、加快农技服务团队建设、加快农服线上平台建设、加快培育农服核心优势、加快农服机制创新步伐。赵广福最后说，进军“三秋”工作的冲锋号已经吹响，让我们牢记初心使命，强化政治引领，在苏垦农发和农场党委的正确领导下，将主题教育成果转化为奋战“三秋”的不竭动力，奋力夺取“三秋”农业生产、质控、农服工作的全面胜利。
农场公司党委书记、董事长、总经理王波成参加动员会并作了题为《凝聚共识强担当 决战三秋夺全胜》的讲话，他主要强调了三个方面意见：一认识必须再提高。要求大家要以更加坚定的决心、更加明确的思路、更加精准的举措、更加超常的力度，把集团和农发关于“三秋’农业生产、质控体系运行、农服工作的各项决策落实到工作中的每个环节，每个细节，确保各项任务如期完成。二、工作必须再精准。要围绕三秋工作思路目标和时间安排，全公司上下要下足“绣花”功夫，善于抓住主要矛盾和矛盾主要方面，精准发力、精准施策，集中力量解决好重点、难点、痛点问题，以关键环节突破带动整体推进。提高站位抓三秋、各方协调抓三秋、提升能力抓三秋。三、纪律必须再严明。在作风上必须实之又实、在质量上必须精之又精、在纪律上必须严之又严，各级干部要一定真正以踏石留印、抓铁有痕的工作作风得态度，用心用力用情把工作做扎实、做深入、做具体，把每项工作当作 “精品”去做，确保工作质量经得起时间和群众的检验。王波成最后强调，三秋攻坚战的总攻令已经下达，开局就是决战，起步就是冲刺，让我们抱定战则必胜的信心，下定破釜沉舟的决心，坚决打赢这场“终级决战”，奋力夺取“1+2”工作的全面胜利，努力为三河经济社会发展作出更大的贡献。
农场公司副总经理韩树明最后就贯彻落实本次动员会精神强调了三点要求：一、深刻领会，强化落实。二、明确目标，立足主动。三、严肃纪律，牢记安全。