3月16日下午，三河召开江苏农垦2020年工作会议精神贯彻落实会，农场公司领导班子，部门负责人参加会议。
农场公司党委书记，董事长王波成主持会议并带领与会人员全文学习了集团公司党委书记，董事长魏红军在江苏农垦2020年工作会议上作的题为《牢记初心使命 勇于担当作为 奋力开拓江苏农垦高质量发展新局面》的讲话。公司党委副书记赵广福传达学习了集团公司总经理胡兆辉作的题为《强化目前引领 创新工作实践 坚定不移推动集团高质量发展走在前列》的讲话。
就贯彻落实江苏农垦2020年工作会议精神，结合三河当前发展，王波成强调了 五点要求：一、要统一思想，认清形势。迅速把全场干部职工的思想统一到集团党委对面临形势的科学判断上来，凝聚形成干事创业的强大合力，不断强化忧患意识，树牢底线思维，坚定必胜信念，充分做好打好攻坚战，持久战的思想准备和工作准备。进一步解放思想，转变观念，启动新一轮发展改革，实行一系列系统优化、转型升级，促进全方位稳产增效、降本降费、管理提升，巩固扩大改革成果，为稳健发展打牢基础，牢固树立“一盘棋”思想，确保各项决策执行到位，各项部署落实到位。二、要紧抓重点，明确思路。各部门、各单位要结合自身业务特点，分清轻重缓急，突出主要矛盾，抓住关键环节，以点带面稳步推进各项工作。林业中心要以“三个五”奋斗目标为重点，即：新增特色苗圃面积50亩，新增立体发展模式50亩，年销售苗木5万株。资产资源管理要做到“三个一”，即：往年租金收缴达100%，当年租金收缴达100%，一户一档管理达100%，要千方百计保稳产，增效益。党建工作，社区管理，安全生产等工作要找准各自的切入点和着力点，在突出工作重点的同时，抓紧完成不同季节，不同时段的工作任务，最大限度的提高工作时效。各级领导干部特别是单位、部门“一把手”要更好的发挥领导决策和牵头抓总作用。三、要统筹协调，强化执行。部门之间、单位之间要统筹兼顾，协调配合，提高整体运行效率，确保工作平稳有序推进。要坚决破除“等、靠、要”思想，增强推动工作的主观能动性，立足自身挖掘稳产、降本、增效等各方面潜力，自觉加强上下结合，横向沟通，在完成分内职责的同时，主动前后延伸，实现业务之间，工作之间，环节之间的无缝对接，促进生产经营有序有效，实现各方共建共享，互利互赢。四、要逐级督查，严肃问责。各部门要结合公司要求和自身实际完善实施方案，做好重点工作运行计划，有具体操作的路线图和时间表，把责任分解到岗位，落实到人头。每月定期梳理完成情况，对公司重要工作，重点工程、重大项目，定期召开专题会议解决问题，推动落实，确保按计划节点运行。充分发挥各单位部门“一把手”的作用，要切实把“牵一发而动全身”的工作抓在手里，及时列入重要议事日程，亲自安排布署，跟踪督查，确保不折不扣，保质保量完成。五、要传承精神，严实作风。要树立强烈的责任心和事业感，全身心的投入到推进公司工作部署中去，做到守土有责，守土尽责，坚决把公司党委的各项部署落到实处。要始终保持敢作敢为，敢抓 敢管、敢闯敢试的劲头，做到知难而进，迎难而上、有始有终、善做善成，紧紧围绕集团公司工作会议精神，创造性开展各项工作，甘当“铺路石”和“螺丝钉”，努力在平凡的岗位上创造出更加优异的成绩。
王波成最后要求与会人员要坚持以习近平新时代中国特别社会主义思想为指导，按照集团公司工作会议的安排部署，坚定信心，攻坚克难、奋发有为、积极进取、立足新时代，谋划新发展、创造新业绩、展现新作为，努力为实现公司高质量、和谐稳定发展做好新的更大的贡献。