三河农场公司创新管理方式，通过设定部门“履职清单”，对管理人员履行职责情况实行“清单式”管理和考评，以数据、结果为导向，以考核为抓手，强化学习意识，强化责任意识，推动各项工作有序开展。

明确工作清单，聚焦“主责主业”。根据各部门各自工作性质、特点，对工作内容细化、量化，把全年主要工作内容详细一一罗列出来，列示目标、任务节点、时间节点、细化到责任人员，具体到每一项考核内容，将履职情况量化为可评价数据模型，实行加分、扣分制，奖优罚劣。

精准考评清单，强化“责任担当”。针对各部门主业主责和工作特点，考核内容按工作版块细化，考核分值以百分制计，设置扣分项和加分项，把分值细分具体的每一条、每一项，便于年终考核工作有针对性地进行开展。对完不成工作任务的扣除相应分值，对高质量完成的增加相应分值。使分值相对客观、全面，使考核结果更具有准确性、针对性和可操作性。

“清单式”管理具体明确、简明扼要，将“考评清单”管理的考核结果作为个人评先评优和提拔使用的重要依据，激发个人的学习热情，提高了个人工作效率及公司管理水平，为三河公司高质量高速度发展增添了活力。