7月6日上午，农场公司召开总经理办公会。农场公司领导王波成、韩树明、王正友、魏炳记、冼永帅、机关各部门、电力、林业中心负责人参加会议。
农场公司副总经理韩树明主持会议。副总经理魏炳记通报了农场公司6月份工作完成情况，对7月份重点工作作了布置。农场公司纪委书记王正友、总经理助理冼永帅分别就林业、十四五规划工作作了强调。
副总经理韩树明就项目管理、林业、资产资源、退休人员社会化管理、十四五规划、梨销售、水电移交、农资销售、环境整治等工作作了具体要求。关于项目管理上要抓住有效工期尽快推进，按照序时进度紧凑安排，加快推进实施速度。关于林木销售和洪泽湖植树工作，要坚持目标不变，统筹兼顾好林木销售、植树和梨园采摘季活动。资产资源管理合同签订要100%，大户租金收取必须攻克，要盘活闲置的资产资源，促进农场公司增效。
公司党委书记、董事长王波成最后强调了五点意见：一、产业兴要在林业更新上加速度。产业更新是经济建设的需要，是品质提升的需要，是规划发展的需要，在林业的更新上要加快速度。二、农垦改革推进要在量化指标上见成效。要理出可行的项目执行制度、排出可行的政策争取指标、拿出可行的资金争取指标方案。三、项目实施要在规范上下功夫。项目建设要抓流程、抓现场、抓质量管理、抓工期、抓安全。四、社区管理要在创新上出实招。要在环境整治攻坚战中加大考核力度、在社区管理中发现、挖掘人才、发现有创新思维的人才、要把党建融入社区管理，把党建创新作为社区创新工作的核心内容。五、强党建，在夯实基础上见成效。规定动作要有特点，活动阵地建设要有亮点、班子建设要有重点，思想政治研究工作要有看点。
最后，公司副总经理韩树明要求与会人员要自加压力，创新开展工作，牢固树立责任意识、担当意识，全力推动农场公司各项工作目标任务稳步向前。