进入第四季度以来，三河抓住全年工作的关键时期，公司上下全力冲刺第四季度，打好六大攻坚战，全力推动四季度工作再上新台阶，努力实现年初制定各项目标任务。

打好生产经营攻坚战。针对公司现有林带12000亩，苗圃1200亩，新增梨园面积70亩，栽植苗木新品种2700亩的实际，积极探索林下经济，立体发展模式。并就苗木销售考核工作，做早做细，做扎实，做深入。其次是进下唱响“缘来三河”品牌，将品牌放大，在农场的产品、形象、文化在有所体现，进一步创新产业旅游新燃点，精细打磨生态梨园，科技园区和农家乐项目，结合地方旅游资源，积极与盱眙、洪泽老子山做好对接，形成旅游圈。

打好项目工程攻坚战。做好工程项目进度跟踪，建立完善的监理例会制度，落实施工单位的实施方案与工程队现场施工人员数量，确保工程进度。做好质量跟踪，建立严格的建筑材料检验制度，项目负责人联合监理，抓好质量源头，规范施工工艺。做好规范动作跟踪，建立系统的操作流程，从项目招标到施工再到竣工，项目变更等都要规范的运作资料并整理到位进行归档。做好安全管理跟踪，联合农场安委办建立安全巡查制度，不定期巡查施工现场，将发现的安全问题与工程款中的“安全文明施工费”挂钩。

打好社区管理攻坚战。抓好社区环境整治，做好小城镇改造协调工作，保证工程施工有序进行，做好秋季秸秆禁烧禁抛与综合利用的宣传管理和执行工作，每天对小城镇相关区域进行降尘作业，对恒河桥沿线不定期进行清理。综合整治乱扔到、乱拉挂、乱贴画、乱停放、乱搭建等现象，规范人行道非机动车辆停放管。落实区域包片责任制，社区成立环境整治工作领导小组，对管理工作进行监督检查与考核，考核采取日常监督巡查、明查暗访、定期与定期相结合的方式进行。

打好风险防控攻坚战。严格按照内控流程和控制点的要求执行，以资金、费用、资产为重点，规范手续，严格审批。严格控制“三公经费”支出，降低成本。严格费用开支标准，加强对财、物、料的比价采购，按照内控制度要求成立比价采购小组，采取现场比价及报价方式进行询比价，杜绝先操作后补流程现象。

打好农垦改革攻坚战。结合盱眙县委县政府已经出台的《关于推进三河农场改革发展的实施意见》，促进上级改革政策在三河落地生根，以清单化、项目化、工程化、一项一项抓落实，确保定向突破。对列入集团考核体系的各项资金争取指标，实行清单式管理，责任化落实，跟踪到位。各单位找准空白点和结合点，主动与上级部门对接，积极争取地方政策，资金和项目上的支持。对政府出台的一些新政策，保持高度关注，随时掌握情况，抓好主攻方向。

围绕“大格局、大党建、大落实”抓党建。围绕考核内容抓党建，围绕中心工作抓党建，将党建与当前小城镇改造、秋收秋种等中心工作相结合，通过抓党建凝聚人心，推动发展。围绕特色抓党建，大胆创新，形成符合自身实际的、体现自身特色、能学能用能讲的特色亮点。围绕问题抓党建，正视和面对问题并努力寻求解决问题的方法，使党建工作上台阶、上水平，促发展。