3月28日上午，苏垦农发三河分公司召开二届四次职工暨会员代表大会。公司领导赵广福、杨生力、王正友、魏炳记、池建飞、冼永帅、分公司职工代表、老干部、直属企业、派出所等代表参加大会。大会设一个主会场，五个分会场。

大会由农场公司总经理杨生力主持。上午八点，苏垦农发三河分公司二届四次职工暨会员代表大会在庄严的《国歌》声中拉开序幕。大会首先听取了三河分公司副总经理池建飞作的题为《坚定创新发展聚力提质增效共同谱写分公司高质量发展新篇章》的分公司工作报告，报告从八个方面对分公司2020年各项工作进行了全面客观的总结，从四个方面对“十三五”期间三河分公司的工作进行回顾。
      关于2021年工作，池建飞在报告中强调， 2021年公司工作总体要求：紧紧围绕苏垦农发“十四五”发展要求和冲刺“百亿”农发的目标，落实“高效、高质、高产、控本”现代农业发展理念，坚持“1+2”发展战略，突出精细化管理，挖掘潜力优势，夯实党建基础，全力以赴推动三河分公司高质量发展再上新台阶。要重点做好八个方面的工作：一、立足打造现代农业大基地，构建高质量发展新格局。着力把握“高效、高质、高产、控本”等核心要求，落实“绿色双减”管理，积极发展订单农业。坚持以园区产业为核心，不断拓展旅游观光、休闲体验新思路，实现高效农业经济新增长。二、立足深化机制管理大变革，突出高质量发展新举措。围绕“亩效益”的考核核心，把 “三高一控”理念引向深入。继续细化机关部门考核方案，将“差异化”考核推向纵深。开展经常性生产巡查检查，切实让生产者将过程化管控注重起来。深化体制改革，推进“有贡献者有地位，能干事者不吃亏”的公平竞争机制。三、立足推进大质控和全农服务，提升高质量发展新内涵。选优配强质量管理人员，严格抓好农产品质控巡察问题的交办整改。 2021年，分公司要将“+2”工作建立专项考核评比办法，体现考核结果运用，充分与业绩薪酬有效挂钩。四、立足强化农业科技大引领，培育高质量发展新动能。大力推进机械化育秧、格内整地等先进集成技术应用，强化先进农机具的适应性改造，强化应变能力，努力提高麦稻全程机械化水平。坚持可持续发展理念，不断提高土地产出能力。五、立足增强基础设施大投入，筑牢高质量发展新基础。新建设施投资，大力提升本部“三夏”、“三秋”期间抗灾应变能力，为双季争早提供有利条件。六、立足围绕拓展基地大发展，实现经济社会效益双提升。充分发挥分公司整体的农业管理、资金等优势，进一步与地方行业企业充分开展合作。不断加大农田水利、农机具配套等设施的投入，提高抗灾减灾保障能力。七、立足夯实基础规范大管控，落实高质量发展新要求。严格落实各项内控管理制度，着力强化合规管理，强化安全生产。八、立足打造深度融合大党建，保障高质量发展新局面。统筹抓好专业技术人才、优秀产业工人等各类人才队伍建设，汇聚高质量发展合力。充分发挥党员先锋模范作用和支部的战斗保垒作用。积极开展强化巡察整改，确保每个问题改彻底改到位。充分运用企业文化建设成果，进一步增强各级员工的归属感、安全感和成就感。
      池建飞最后说：新时代绘制新蓝图，新征程吹响新号角。我们要紧紧围绕在农场公司党委和农发公司的领导下，以开拓进取真心创优的锐气，扬帆破浪奋勇争前的豪气，蓬勃向上奋发有力的朝气，披荆斩棘勇往直前的士气，奋力谱写分公司高质量发展新的篇章,以优异成绩向建党100周年、农发公司成立10周年献礼。

  三河分公司工会副主席贾后如、分公司资产财务部经理顾燕分别在会上作了三河分公司工会工作报告和2020年财务决算和2021年财务预算工作报告。与会人员分别对三个报告进行了表决。农场公司纪委书记王正友在会上宣读了《关于表彰先进集体和先进个人的决定》。公司领导分别为获奖在单位和个人颁奖。先进代表吴守江、李培林、秦孝辉、贾洋洋、秦磊分别在会上作了交流发言。

 苏垦农发三河分公司总经理赵广福在会上作了题为《直面形势 凝心聚力 强化落实》的讲话，他主要强调了三点意见。一、充分肯定成绩，准确把握高质量发展的新特征。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是分公司应对挑战、实干奋进取得重大收获之年。一年来，分公司以高质量党建引领保障质量发展，主动服务疫情防控和国家粮食安全大局，按照农场党委决策部署和农发公司工作要求， 守住“质量”底线，挖掘“效益”潜力，塑造“创新”态势，凝神聚力、知责担当、攻坚克难，在复杂形势中推动经济质效全面提升，彰显了分公司高质量发展新特征。形成高质量融合的“大党建”体系，高质量农业生产“全方位”体系和高质量服务大局的“强能力”体系。二、提高思想认识，深刻理解高质量发展的重要性。要紧紧围绕“高质量发展是推进现代农业的形势任务、是实现提质增效的必由之路、是防范风险挑战的必然要求”这三个方面，对照上级的最新要求、对标兄弟单位先进指标，通过推进高质量发展，举一反三，对自身思想观念、管理方式、能力作风进行大转变大提升，不断解放思想，提升素质能力，在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，将各项制度、规范要求嵌入到业务流程，落实到每个岗位。着眼于长远，立足当下，切实把思想和行动统一到落实上级决策部署上来，统筹解决好安全、质量、效益问题，全力以赴推动管理提升、提质增效各项工作落到实处，进一步提升分公司的管控能力。三、强化工作实效，严格落实高质量发展的新举措。面对新形势新任务新要求，我们要持续在补短板、精管理、提能力、增效益上狠下功夫，推动管理水平上台阶，夯实高质量发展基础，要强化“贯彻落实”才是硬道理的理念。要在贯彻落实上做好文章。拿出具体的措施和办法，把目标责任层层分解，形成抓落实的强大推动力。要将忧患意识转变为必胜信念，将发展压力转变为前进动力，将目标转变为切实行动，将忧患意识转变为必胜信念，将发展压力转变为前进动力，将分公司目标转变为切实行动。要抓实基层党组织建设，抓实党风廉政建设、抓实职工队伍建设、抓实干部作风建设，在强化服务中聚人心、暖人心、得人心，确保企业和谐稳定，使分公司广大干部职工都能做到想干事、敢干事、干成事，为职代会各项目标的顺利完成提供风清气正的政治环境。
      赵广福最后说：金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。面对新形势新任务新要求，全体干部员工要以奋发有为的士气、承责担当的勇气，直面问题和挑战，真抓实干，攻坚克难，勇攀高峰，奋力开创分公司高质量发展新篇章，向党的百年华诞献礼。

 最后农场公司总经理杨生力就贯彻落实本次会议精神强调了三点意见：一、围绕精神抓学习。各单位要以本次大会精神为引领，增添动力、拓展思维、开足马力、谋划好、制定好全年工作，以更加昂扬的斗志，更加务实的作风、更加有力的举措，确保完成全年各项工作任务。二、对照目标抓落实。各单位、各部门要围绕全年目标开拓创新定举措，凝心聚力抓落实，务实进取见成效，努力使各项工作再上新台阶。三、贯彻执行抓行动。各单位、各部门要迅速行动起来，全力推进当前各项工作落地生根。