9月7日，农发三河分公司召开会议，认真传达学习贯彻苏垦农发股份公司2021年经济工作会议精神，分析研判分公司当前经济及农业生产形势，为确保完成全年各项工作任务，进一步统一思想，提出工作措施，明确思路。

会上，总经理杨生力解读了集团公司总经理、农发公司董事长胡兆辉的讲话精神并对当前及下半年工作提出要求，副总经理池建飞传达了苏垦农发股份公司党委书记王立新的讲话和苏垦农发股份公司总裁朱亚东的报告。

关于当前及下半年的工作，杨生力要求：一是全力以赴做好秋超工作。围绕分公司秋超目标，切实把“三秋”工作作为当前生产的重中之重。农业中心要突出强化协调、服务、指导的作用，坚持阶段考核导向，开展日常性、关键性生产检查，确保各项措施落实到位。在当前水稻综合防治关键时期，要做好田间调查，做到适时监控、适时防治，提高防效。实现降本增效。各生产区要在高标准挖好丰产沟的基础上，制定好断水计划。二是全力以赴做好秋播准备工作。根据水稻品种布局及近几年小麦品种产量结构及其抗病性，提前谋划秋播小麦种植品种布局。超前谋划和制定《秋播小麦生产操作规程》，全力夺取小麦生产再创新高。今年秋播在坚持适墒播种，确保原墒出苗的基础上，要重点突出扩边增效、浸种催芽、短密齿反旋播种、双圆盘导航开沟等新技术的应用。分公司将适时组织召开秋播小麦生产技术研讨会。三是着力做好秋播农机准备工作。各生产区必须将“三秋”期间收、种、运等各环节的车辆落实到位，农机部门要着重对作业机械的各项性能和技术规范要求加强现场检查力度，力争逐个见底。要通过价格杠杆调节方式，充分调动农机驾驶员的积极性和进一步提升农机作业质量。四是全力以赴做好质量管理工作。分公司要始终围绕苏垦农发“1+2”战略部署要求，加强农产品全面质量管理工作，合理安排培训计划，充分调动和发挥各层级管理人员参与质控工作的积极性和责任心，切实提升农产品全面质量管理各项工作稳健运行，确保全年农产品质量安全工作“零事故”、“零差错”。五是全力以赴做好农服销售工作。各级管理人员要有进位争先的竞争意识，通过上门服务、技术指导等方式示范引领外拓基地及周边农户，进而带动农资销售，全力推进农服工作扩面增量，提质增效，确保完成全年目标任务。六是强化安全生产工作。分公司安委会要对投入“三秋”使用的场头机械、仓库、泵房、水电、药库、农机等方面进行了全面的安全隐患排查工作，现场能够解决的问题立即解决，不能现场解决的也已限期整改到位。

分公司领导杨生力、池建飞、贾后如、各部门负责人、各生产区主任、副主任、农技员参加会议。