三河分公司召开“三秋”工作研讨会

为分析产量高低经验、找出存在问题，科学制定今年三秋工作方案，确保取得“三秋”战役全胜，9月29日，三河分公司在机关三楼会议室召开“三秋”工作研讨会。

分公司领导，各生产区主任、副主任、技术员、部分规模体负责人、基地负责人，农业中心全体人员，农机负责人参加会议，分公司总经理杨生力出席会议，副总经理池建飞主持会议。

研讨会上，大家纷纷围绕水稻收割、小麦播种、肥料运筹、应急预案、成本管控、考核管理安全生产等方面进行发言，总结了当年夏粮高产经验和问题教训，同时对农机农艺的结合、做法及存在的问题等进行了深入地讨论交流。

分公司副总经理池建飞就接下来的“三秋”重点工作进行了详细的安排和部署，他要求:一要牢固树立争早意识，采取争早措施。在“早”字上做好文章，提高播种、管理、检查质量，增强降本理念；二要积极发挥组织作用，抓好贯彻落实到位。在统筹安排、指挥协调、整体推进上下功夫，把准细节，借鉴成功经验，严把各项流程质量关；三要积极创新农机工作思路，推广先进农机农艺。在思想上再解放，农机配套要创新，措施上要改进，质量要再提高。四要加强肥料运筹，做好田间化除工作。在肥料利用上更高效，分类施策，因苗施肥。把精细化管理落实到实处；五要强化细节管理，落实扩边增效措施。在增产增效上想办法，充分利用好田头、地边、田埂、沟边等零星隙地，落实精细化管理措施。

最后，分公司总经理杨生力对研讨会的重要性以及大家的重视程度给予了高度评价，并对下一步工作提出了几点要求，他强调:一是丰产沟开挖工作。思想上要高度重视，重点工作重点抓，确保做到“灌得进、保得住、排得出”；二是田间旋地工作。要狠抓机械作业，确保做到“降速度，控节奏，保质量”；三是适期抢收工作。要优化“一步早步步早的良性循环”，确保做到“按进程，抢收割，保质量”；四是“三秋”播种工作。播种机行距与播种量要一致，确保做到“无重播，无漏播”；五是控制好播种量。要根据出苗或灌溉时间来调节，确保实现“足苗、匀苗”；六是继续推广浸种催芽，为原墒出苗创造条件，确保。实现“早播、早苗”；七是落实扩边增效工作。充分利用好田头、地边、田埂、沟边等零星隙地，提高土地利用率，确保实现“增产、增效”；八是推广双圆盘导航开沟。提高沟系质量，确保开沟标准，为夺取高产奠定基础；九是做好封闭工作。确保实现“消灭草害，严防草荒”；十是提高农机作业质量。要以规模体负责人为第一责任人，确保“压实工作责任，层层落实好责任”；十一是实施奖惩分明。加大分档分级考核力度，增强管理人员责任心，把产量与薪酬紧紧捆在一起。确保做到“重奖、重惩”；十二是推广微喷灌育秧。在积极探寻微喷灌育秧地点上求突破，确保实现“减少大田秧田面积，提高产量”；十三是施好平衡肥。确保做到“责任落实到位、实行精细化管理”；十四是抓好平衡管理。缩小生产区、大队及规模体之间的差距。十五是质控农服工作。确保“三秋”质控工作“零错误”、“零违规”、“零事故”。全员拼搏全力夺取农服全胜。十六是安全生产工作。要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识。确保实现“零事故”。

杨生力还强调要求，各单位、各部门要通过研讨会把许多好的经验上升到理论层面，并在生产实践中发挥指导作用，坚定信心确保2021年生产再上新台阶。