4月17日上午，三河农场公司召开一季度经济运行分析会，会议聚焦全力冲刺二季度目标，动员全场上下进一步坚定信心决心，聚焦重点关键，强化担当作为，为高质量完成全年生产经营目标任务夯实基础。农场公司党委书记、董事长、三河分公司总经理刘春利参加会议并讲话。
农场公司党委副书记、总经理王林主持会议。公司领导班子，农场公司、分公司机关各部门，各生产区，社区各科室负责人等参加会议。
会上，农场公司、分公司财务部，农场公司办公室、林业中心、科技示范园、各生产区负责人分别汇报了农场公司、分公司一季度财务指标情况、生产经营运行情况、存在问题及产生问题原因，二季度工作计划、重点举措等。
会议指出，今年以来，各部门、单位按照农场公司经济工作会议部署要求，坚持稳中求进、以进促稳，深入推动提质增效，加强成本管控，生产经营平稳开局。二季度是全力兑现“时间过半、任务过半”的关键时期，各部门、单位要聚焦高质量发展这一首要任务，科学分析研判当前经济形势，做到明形势，知差距。既要看到成绩、坚定信心，又要正视困难、破难攻坚，以实干实绩实效推动三河各项工作提质加速。
就做好二季度工作，刘春利强调了三点意见，一、认清形势、承压前行，保持发展的信心不动摇。全场各单位、各部门要始终保持清醒的头脑，始终保持奋斗的激情，认真研判分析，针对农场发展薄弱环节，采取针对性措施，迎难而上，精准施策，争取在第二季度和下一步工作中取得突破性进展。二、聚焦问题、突出重点，始终把握关键精准发力。要正视基础设施不够强、装备保障能力欠缺，仓储晒场配套不够，现有社会化农机不能满足农艺需求等产业发展问题，围绕目标，聚焦问题，突出重点，攻克难点，以有力举措加速推进产业发展。三、转变思想、改进作风，确保完成全年工作目标。面对严峻的经济形势，既要看到差距，更要坚定信心。既要盯紧目标，更要精准发力。各单位、各部门要把责任扛在肩上，把工作落到实处，要强化争先意识，对标先进、比学赶超，确保实现上半年目标任务“双过半”。
最后就贯彻落实本次会议精神，王林强调，要正确看待当前形势和提升对本次会议精神的认识和领会，把思想和行动统一到会议部署要求上来。各单位、部门要结合本单位、本部门实际，制定完善工作计划和目标措施，提升发展质效。要强化领导，压实责任，以时不我待的紧迫感、危机感抓好二季度各项工作，努力实现时间过半、任务过半的目标。