为科学研判和分析今年“三秋”工作总体形势，认真贯彻农发公司“三秋”动员大会精神，全力以赴打好“三秋”攻坚战。9月30日下午，三河召开2024年“三秋”工作动员大会。
农场公司党委书记、董事长、苏垦农发三河分公司总经理刘春利出席会议并讲话，农场公司党委副书记、总经理王林主持会议，苏垦农发三河分公司副总经理路道彬作“三秋”工作动员报告。
刘春利强调，各单位部门一要提高思想认识，扛稳打牢粮食安全责任。要心怀“国之大者”，在公司发展大局中展现新的作为，坚决当好维护粮食安全“压舱石”和保障农业产品供给安全的“主力军”，持续提升粮食供给保障能力，筑牢国家粮食安全防线，有效应对各种风险挑战，把粮食安全的主动权牢牢掌握在自己手中，以稳产丰产的优异成绩体现责任担当。二要把握关键环节，全力高质完成目标任务。要坚决打好收种攻坚战。各生产区、大队要围绕分公司“三秋”时间节点要求，列出收、种序时计划表，提前做好特殊天气的应急预案以及机械等各项准备工作。各职能部门要强化服务意识，加强协调联动，全面协同发力，合力打赢抢收、抢种攻坚战。要坚决把好质量关。要高度重视作业质量，规模体负责人要做到对收割、整地、播种等作业流程亲自检查，大队长要逐田验收，生产区主任和质检组分片负责人要共同复查。要坚决守牢安全底线。要始终把安全摆在突出位置，坚持底线思维，将安全生产要求贯穿到“三秋”工作全过程。要进一步强化“全员抓质量、人人抓质控”的农产品质量管理责任意识，确保产品质量安全“零事故”。要切实加强对秸秆禁烧工作的领导，全面落实三级责任体系，逐级签订目标管理责任书，强化压力传导，保证秸秆禁烧全覆盖、全过程、无死角。要紧扣控本增效措施。要牢固树立绿色生态发展理念，全面落实“减种、减肥、减药”措施。三要注重整体协同，全力推动责任落实。全场所有管理人员要牢固树立一盘棋思想，心往一处想、劲往一处使，以更严格的标准、更务实的作风、更火热的激情投入到“三秋”工作中去，时刻保持“系统性”“一体化”“协同式”推进“三秋”系列工作，形成“1+1＞2”效果。四要坚持党建引领，着力提升保障能力。要充分发挥基层党组织的战斗保垒作用与党员的先锋模范作用，把党的政治优势、组织优势转变为生产经营的竞争优势、发展优势，进一步激励各级党组织和党员在“三秋”战役中主动作为，靠前服务，切实解决“三秋”生产工作难题。五要立足范防化解，突出精准管控能力。要坚持稳定为前提。要时刻关注三河意识形态、网络舆情动态，做到一第时间及时汇报并进行有效处置，及时发声，引导职工群众正确的舆论方向。要坚持环保为根本。要认真梳理排查各领域、各层次、各环节存在的突出环境问题，以点带面，对同类问题进行集中整治，并建立完善长效监管机制，推动突出环境问题整治常态化。
王林指出，全场上下要迅速传达学习会议精神，统一思想、凝聚共识，做好贯彻落实，认真排定工作方案，确保“三秋”工作有力有序开展。要统一思想，在“三秋”战役中形成合力。要自我加压，在“三秋”战役中真抓实干。要强化安全，在“三秋”战役中突出底线思维。他还就当前项目建设、生产经营、人居环境以及值班值守等工作作了具体要求。路道彬从水稻生产工作回顾、“三秋”形势分析、从实从严做好“三秋”各项工作等三个方面部署今年“三秋”工作。他指出，今年秋收秋种工作任务艰巨、意义重大。各单位要切实增强执行力、协同力、战斗力，围绕“三秋”目标任务，落实各项常规、应急管理措施，确保人、财、物组织有序、保障有力，确保“三秋”全胜。
会上，潘庄生产区、观音寺生产区、双桥生产区十六大队负责人分别作表态发言。
农场公司领导班子成员，种业三河、米业三河、农服三河、农场公司副科级以上人员、分公司全体管理人员、老干部代表等120余人参加会议。