“大家好，首先非常感谢公司给予我这次宝贵的竞聘机会……”1月13日，一场竞聘演讲会在农场公司三楼会议室举行。这是近年来三河农场公司党委高度重视人才队伍建设，深入贯彻落实集团公司部署，推进选人用人“三项机制”在三河落实落细的生动体现。
打造公平“赛马场”。公司坚持以实干论英雄，破除论资排辈观念，营造风清气正的用人环境，让有为者有位、无为者让位。注重人才选拔过程的监督与公开，竞聘演讲会现场除农场公司党委领导班子组成的评委团外，农场公司、分公司中层近30名管理人员全程参与，宣传部门对整个选人用人流程全程录像。同时，对所有环节结果进行公示，极大地增强了选拔工作的公信力。
培养专业“多面手”。强化干事导向，厚植人才培育沃土。2024年，公司给各部门工作人员提供到信访办跨部门轮岗以及专业技能培训等机会。组织开展电商、短视频、无人机等各类业务培训，邀请本土网红、短视频拍摄达人等到直播现场指导场景布置和话术，组织直播团队、营销团队等人员外出“取经”。制定《江苏省三河农场有限公司产品销售激励办法》，让默默无闻、无私奉献的青年干部有奔头。
用好考核“指挥棒”。树牢绩效标尺，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。对于不同岗位特点每月有针对性开展考核，并将考核结果与工资绩效挂钩，杜绝“有事没人干，有人没事干”的现象，充分调动管理人员干事创业的积极性、主动性和创造性。抓好思想教育“基础课”，开展干部任职前谈话，常态化了解党员干部思想动态。