为全面提升公司管理水平，切实防控各类风险。3月12日上午，苏垦农发三河分公司召开《管理提升年行动方案》工作落实布置会以及仓储管理相关制度培训会。分公司副总经理路道彬主持会议，各部门负责人、各生产区主任、副主任、农技员、会计以及保管参加会议。
会议学习了《江苏省农垦农业发展股份有限公司仓储管理办法》《苏垦农发三河分公司农资管理暂行办法》《仓储管理绩效考核细则》相关制度。对仓库管理中的农资领用、调拨流程以及农资管理、库房防雨措施落实、回收台账管理、系统授权管理、农业包装废弃物回收管理以及环保工作作了具体要求。
路道彬最后强调：一要全面提升安全意识，聚焦一线现场安全管理，严格监督检查与考核奖惩；二要全面加强“两金”管理，建立健全“两金”管理相关内控制度，加强制度执行力度；三要全面强化环境保护，提升全员环境保护意识，保护生产各环节环境质量；四要全面提升内控质量，切实提高内控执行力和执行率，提升公司经营质效，推动公司高质量发展。