为进一步提高分公司内控管理、水稻生产管理、全面质量管理和安全生产管理水平，保证“三夏”期间各项生产措施落实到位。 5月8日上午，三河分公司开展三夏前农业生产培训。农场公司党委书记、分公司总经理刘春利出席会议并作要求。
刘春利强调，与会人员要学以致用，消化领会本次培训内容，更好运用到生产经营中，扎扎实实做好“三夏”工作。他要求，一要提高自身素质能力，保持空杯心态，提高终身学习终身受益意识。二要提升管理能力，加强内控制度执行，确保质量管控与安全生产落实到位。三要实现高质高产高效发展，坚持结果导向，实现工作提质增效。
刘春利还就当前重点工作强调，在生产上确保精准控本，改善措施，落实到位；要科学谋划，抓好细节，严格按照时间节点做好各项工作部署；要强化作风，确保质量，加强考核与管理，切实提高措施的执行率，保证关键措施有效落实。
培训会上，还针对分公司“小金库”和以个人卡代办分公司业务、规范零散用工付款手续、责任制相关考核规定和农产品收获运输销售、安全生产中的管理制度、操作规程及用工须知作了详细要求，并就“三夏”生产中收割机和插秧机作业标准与质量等方面进行培训。农业中心围绕质量安全管理工作中仓储管理、药肥双减工作、线上系统操作注意事项以及生态环境保护相关工作进行分析和说明，同时围绕水稻杂草和病虫害防治以及2024年水稻农药成本等方面进行一一分析讲解。
培训还着重分析了分公司2024年水稻生产中存在问题，重点对水稻前期的育秧、整地栽插工作以及中后期的田间管理及成本管控存在的痛点、堵点进行剖析并对今年水稻生产工作提出明确目标要求。
生产区全体管理人员，农业中心、财务、农机站全体人员参加会议。