8 月 8 日，农场公司组织召开8 月份总经理办公（扩大）会暨月度重点工作会议。此次会议意义重大，各单位、部门不仅全面总结了 7 月份重点工作的完成情况，还深入剖析了工作中存在的问题与不足，并详细汇报了 8 月份工作的计划安排。会议始终聚焦生产经营这一核心，明确公司的发展方向，部署了重点任务，为公司下一阶段实现高质量发展凝聚了共识，夯实了基础。
农场公司党委副书记、总经理王林主持会议，副总经理杨海燕、纪委书记时奎敬出席会议，各单位部门负责人、生产经营单位全体工作人员列席了本次会议。
会议围绕多个关键领域作出了具体部署，为公司的规范运营和长远发展指明了方向。在廉洁风险排查与资产资源管理方面，会议强调要全面梳理应收账款，对照巡查反馈仔细排查挂账问题，并将责任细化到个人；针对租金收缴比例偏低这一突出问题，责任部门必须高度重视，加快推进收缴工作。宣传报道工作上，会议要求做到及时、全面，对口部门需主动对接，牵头撰写高质量的稿件初稿，以提升公司的对外形象和影响力。内控建设方面，要强化内控制度执行专项督查，结合巡查反馈突出重点，不断完善相关制度，确保公司内部管理规范有序。“十五五” 规划工作需抓实落细，办公室要按计划推进，各部门负责人则要深入调研、集思广益，凝聚全员智慧找准公司发展中存在的问题，为规划的科学制定提供有力支撑。
会议着重强调，当前要将生产经营、改革发展作为重点工作来抓，具体从以下几个方面展开：
（一）突出产业抓经营。一是抓好销售端。集中力量抓好梨子和草莓苗的销售工作，力求取得更好的销售业绩。二是抓好生产端。水稻、鱼塘、草坪产业需严格落实责任制与契约化管理，将各项指标与工资挂钩，充分调动员工的积极性和责任心。三是抓好管理端。按照 “三精管理” 要求，实现组织精细化与管理精益化，提升整体管理水平。
（二）着力改革抓统筹。加快 “两非两资” 处置和社会职能改革进程，优化公司资产结构和职能配置。强化机关社区工作质效考核，坚决杜绝 “鱼目混珠、消极怠工” 现象，提高工作效率和质量。严格落实生产经营责任制，按照 “责任制 + 契约化” 考核要求，实施差异化薪酬管理，激发员工的工作动力。
（三）注重风险抓防范。抓好 “四规” 管理，保证各项工作流程合理合规，严格按照规章制度执行，降低运营风险。安全生产方面，重点保障高温及防汛期间的安全，确保员工生命财产安全和公司生产经营的顺利进行。
（四）强化作风提效能。各单位部门要认真落实 “十五五” 规划要求，集思广益、潜心研究，为公司的长远发展出谋划策。扎实推进 “六查六治” 和制度 “立改废” 工作，做到有章可循，执规必严，提升公司的规范化管理水平。加快项目工程进度，确保社会事业项目和固定资产投资项目齐头并进，提质创优，为公司的发展增添新动力。
最后，会议重点要求细化各类事项审批、财务报销、合同签订、物资采购、公章管理等制度，确保各项工作规范高效开展，保障公司整体工作有序进行。
此次会议全面总结了过往工作的经验与教训，部署了未来的工作任务，进一步明确了公司发展的核心任务与行动路径。各单位部门纷纷表示，将严格落实会议要求，以“时不我待、只争朝夕” 的干劲，以“精益求精、务实担当” 的作风，狠抓各项工作落地见效，为公司完成年度目标、实现长远发展贡献力量。