10月10日，三河召开2025年“三秋”工作动员大会。全面部署秋收、秋种、秋管工作。动员全场上下抢抓农时、攻坚克难，确保粮食丰产丰收。农场公司党委书记、董事长、三河分公司总经理刘春利出席会议并讲话。农场公司党委副书记、总经理王林主持会议。分公司副总经理路道彬作动员报告。
刘春利强调，要深入分析当前生产经营、改革发展所面临的形势，统筹应对、积极作为，切实做好三个方面的工作。一是统一思想，深刻认识抓好“三秋”工作的极端重要性和紧迫性。要充分认识抓好“三秋”工作是保障国家粮食安全和重要农产品供给的政治责任、是实现年度经营目标的决定性环节、推动公司高质量发展的重要实践。二是聚焦重点，精准施策，全力以赴打好“三秋”生产攻坚战。各单位、各部门必须紧紧围绕公司总体部署，确保各项工作有效推进。要突出“保”字，确保机械设备组织有力突出“抢”字，确保秋粮颗粒归仓；立足“优”字，高标准推进秋播秋种；强化“管”字，严控各类成本；突出“严”字，全力推进合规管控；守牢“稳”字，切实抓好安全生产。三是加强领导，压实责任，为“三秋”工作提供坚强保障。要强化组织领导，明确责任分工；要强化协同配合，形成工作合力；要强化督查考核，确保任务落实；要强化作风建设，锤炼过硬队伍。
王林指出，三河上下要全力以赴、攻坚克难、勇担使命，奋力夺取“三秋”战役全胜，为公司高质量发展提供支撑。一要统一思想形成合力。全体党员干部必须从思想上高度重视，紧密配合，一切服务于“三秋”工作。二要自我加压、真抓实干。全体管理人员要一个目标干到底，埋头干、专心干、奋力干，全力以赴打好“三秋”战役。三要强化安全突出底线思维。各单位、部门要把“三秋”工作和安全工作作为当前生产经营的头等大事，确保各项工作在安全中推进。最后，王林就“三秋”支农服务、秸秆禁烧禁抛工作以及队伍建设等方面提出具体要求。