为有效破解当前产品销售瓶颈，全面激活产业发展动能，科学谋划下一阶段销售策略。11月21日下午，三河农场公司召开2025年产品销售专题会议。公司总经理王林主持会议并讲话，副总经理杨海燕，办公室及各相关业务部门负责人，林业中心、科技园区全体工作人员参加会议，共同为农场产品销售谋良策、出实招。
会上，各参会单位及部门负责人围绕年度销售指标完成情况、重点产品市场推广、渠道拓展成效与不足等内容作了汇报，并结合各自岗位实际，提出了针对性的工作思路与优化建议。汇报过程中，王林认真倾听记录，并逐一进行点评。他对大家在销售工作中进行的积极探索和付出的努力给予了肯定，同时针对汇报中集中反映的渠道覆盖不足、产品市场竞争力有待提升等关键问题，现场与参会人员展开了深入研讨，共同探寻破解之道，形成了“问题共找、思路共商、责任共担”的浓厚氛围。
在总结讲话中，王林就如何推动公司销售工作的高质量发展，提出了三个方面的明确要求，为大家厘清了前进方向，凝聚了行动共识。
一是统一“怎么看”的思想认知，坚定不移锚定销售核心地位。当前农场销售工作确实面临着“队伍小、力量弱、起步晚”的现实挑战，产品端也存在“品质有待提升、产量需要扩大、品类尚需丰富”等突出短板。越是困难重重，越要清醒认识到“销售为王”的发展理念不可动摇。销售是连接生产与市场、实现产品价值变现的关键环节，是保障农场产业可持续、高质量发展的核心命脉。全体人员必须彻底打破“销售与我无关”的岗位壁垒思维，牢固树立“人人都是销售环境、事事关系产品销售”的全局意识和主人翁精神，真正做到心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，凝聚起推动销售工作的强大合力，奋力实现“一年打基础，三年上台阶，五年争一流”的奋斗目标。
二是明晰“怎么办”的目标思路，全力以赴聚焦渠道与销量双突破。针对下一阶段重点工作，销售团队必须主动扛起主体责任，以“精准拓渠、动态调价、增量提质”为核心抓手，全力打开销售工作新局面。在渠道拓展上，要深耕细作水果店、连锁超市、社区门店等核心线下终端。同时大胆探索餐饮直供、单位集采、电商直播、社群营销、休闲采摘等多元化销售模式，加快构建线上线下结合、传统新兴互补的“多点开花”立体化销售网络。在市场应对上，要建立健全常态化市场信息与价格监测机制，精准把握农产品市场波动规律与消费趋势变化，实施更加灵活、敏锐的定价与促销策略。在销量提升上，要结合产品的特性、上市周期与目标客群，制定并实施差异化的市场推广方案，尤其要聚焦特色产品、优势产品，集中资源强化市场曝光度与品牌美誉度塑造。
三是敲定“怎么干”的实践路径，持之以恒锤炼实干攻坚作风。 以“站起来、动起来、跑起来”为总要求，全体人员立即转变角色身份，主动跳出岗位局限，以高度的责任感和紧迫感，全身心投入到销售攻坚战中。践行“三股劲”工作法。一要拿出“铁脚板”的韧劲，沉下身子、迈开步子，深入市场一线、走进客户中间开展细致调研与走访对接，用脚步丈量市场冷暖，让农场产品更接地气、更深扎根于消费终端；二要保持“风火轮”的迅劲，紧扣农产品鲜活易损、产销时效性强的特点，持续优化从采摘、分拣、包装到配送的全链条运营流程，全面提升产销衔接效率和市场响应速度；三要鼓足“开山斧”的闯劲，勇于突破传统思维定式与路径依赖，敢于尝试新方法、探索新模式，以“小步快跑、快速迭代”的节奏推进各项销售创新举措落地见效，积极有效应对市场竞争压力与不确定性挑战。
此次产品销售专题会议的召开，不仅系统梳理和深刻剖析了农场销售工作的现状、成绩与问题，更在思想上凝聚了“全员攻坚、共促销售”的高度共识，在行动上明确了靶向精准、务实可行的实施路径。下一步，三河农场公司全体人员将以此次会议为新的起点，切实把销售责任扛在肩上、把市场需求记在心上、把实干举措落在行动上，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的方法，全力破解销售难题，推动农场产品销售工作不断提质增效，为公司产业实现更高质量、更可持续发展注入强劲动力。