3月27日下午，三河农场有限公司召开2026年度经营业绩考核指标下达暨经营责任状签订会，深入落实集团契约化管理要求，明晰目标责任、凝聚攻坚合力，确保实现“十五五”发展良好开局。公司党委副书记、总经理王林到会讲话并作工作部署，副总经理杨海燕、纪委书记时奎敬出席，副科级以上管理人员及资产经营部、产业发展中心全体人员参会。
会议首先由组织部门系统解读《2026 年度全员经营目标责任状》，明确考核指标、岗位责任、奖惩细则等核心内容，划定执行标准、明晰行动遵循。随后，各产业板块负责人依次递交经营责任状，并作表态发言，均表示将对标契约要求，扛牢经营主体责任，把目标任务分解到岗、落实到人，以过硬执行力确保年度目标圆满完成。
王林在讲话中围绕会议的重要意义和公司发展实际，提出四点工作要求：一是提高政治站位，深刻认识使命担当。2026年是“十五五”开局、公司深化经营体制改革的关键之年，此次责任状是“军令状”“责任书”更是“承诺书”，作为公司历史上首次召开的经营业绩考核指标下达暨责任状签订会，这不仅是一次工作部署会，更是一次统一思想、凝聚共识、传导压力、激发干劲的战前动员会。全体干部职工要将考核指标记于心、扛于肩、落于行，以务实成效夺取开局胜利。二是锚定目标任务，凝聚协同发展合力。紧扣集团部署落实年度目标，锚定经营指标抓实发展，坚持“内培外拓” 夯实产业基础，推动草莓、梨果特色产业提质升级，做好资产经营挖潜增效。没有落后的产业，只有落后的产能，以产能升级激活产业动能；同时守牢安全生产、信访维稳、生态环保底线，营造良好发展环境。三是聚焦重点攻坚，强化执行狠抓落实。以钉钉子精神推动工作落地，3 个工作日内完成考核指标细化分解，杜绝 “大锅饭”；做精产业发展，破解草莓产业技术难题、盘活梨果产业资源，拓渠道盘活闲置资产；做细过程管控，按月对账、按季盘点，深挖降本增效潜力；做实保障支撑，以科创、党建、安全稳定为发展护航。管理干部既是管理者又是生产者，在身份上要转变，既要统筹管理，更要躬身实干、深入一线。四是强化考核兑现，严明奖惩倒逼责任。严格落实集团契约化考核要求，让考核“动真碰硬”，薪酬实行“基本+绩效+奖罚”模式，与经营业绩紧密挂钩，对未完成指标者严格执行末等调整和不胜任退出机制。各层级层层签订契约，实现“一岗一契约、目标可量化、责任可追溯”，全体干部职工要化压力为动力，以时不我待的奋斗姿态，全力以赴完成年度目标，谱写公司高质量发展新篇章。