吴海琴，扎根基层农业生产一线二十余载的农业技术人员。“干一行、爱一行、钻一行、精一行”——这是吴海琴常挂在嘴边的话，也是她二十多年职业生涯的真实写照。从技术员到管理骨干，变的是岁月和岗位，不变的是她对农业的赤诚与热爱。她先后荣获农垦集团优秀共产党员、江苏农垦巾帼建功先进个人、“感动农发”十大人物、农业管理部门工作先进个人等多项荣誉。但在同事们的眼中，她更是一个随叫随到的“田保姆”、一个爱啃硬骨头的“技术控”、一个精打细算的“好管家”。
建章立制：让田间管理从“凭经验”转向“靠标准”
“农业生产不能只靠老把式，必须建立科学规范的管理体系。”吴海琴深知，制度是标准化生产的根基。为了让麦稻种植有章可循、有标可依，她牵头建立了一系列具有农垦特色的农业阶段生产管理机制。
“流动红黄旗”机制就是她的“创新之作”。每到生产关键节点，她组织对各生产区进行检查评比，管理规范、长势喜人的得红旗、受表彰；问题突出、长势较差的领黄旗、受警示。“红旗要保住，黄旗坐不住”，各生产区之间形成了比学赶超的浓厚氛围。她还推出了“正反现场会机制”——组织人员到最好的田块开正面现场会，学习经验；到最差的田块开反面现场会，剖析教训。“以前开会大家坐在会议室里听汇报，现在直接到田里看效果，好的差的都摆出来，谁也不用找借口。”一位生产队长感慨地说。
与此同时，“问题清单整改机制”让每一次检查发现的问题都有了“户口”——建立台账，明确责任人和整改时限，销号管理，确保问题见底、整改到位。三大机制落地实施后，企业麦稻生产标准化水平显著提升，田间管理真正从“凭经验”走向了“靠标准”。
科技破题：向小麦黄叶花病毒病“亮剑”
近年来，小麦黄叶花病毒病在部分地区蔓延，成为影响产量和品质的“卡脖子”难题。面对这一“硬骨头”，吴海琴没有退缩。2024年至2025年，她主动请缨，牵头主持了病毒病防控专项科研项目。
“单打独斗不行，必须借智发展。”她积极对接江苏省农业科学院植物保护研究所，引进前沿研究成果，开展联合攻关。从品种抗性筛选到药剂种类筛选，从播期调控到种子处理……她在试验田里科学布点，带领团队开展了十几项田间试验。
无论寒暑，总能看到她蹲在试验田里仔细观察记载的身影。“叶片症状有什么变化？不同处理的防控效果差异多大？土壤温湿度波动如何？”每一个数据她都认真记录、反复核对。经过两年系统研究，吴海琴和团队终于摸索出一套行之有效的综合防控方案——从品种选择、播期调整、种子处理到田间药剂防治，形成了可复制、可推广的技术模式。病毒病在垦区范围内的蔓延势头得到有效遏制，发病率显著降低，小麦种植的抗风险能力大大提升，有力保障了粮食生产安全。
精打细算：让每亩成本降下来、效益提上去
农业生产成本持续攀升，如何实现“降本增效”？吴海琴的回答是：“科学种植、精打细算，从每一个环节里抠出效益。”
她深入分析农机作业流程，优化机具配备和作业路线，减少空驶和重复作业；她制定完善作业质量标准，加强过程监督和验收把关，避免因质量问题造成的重复投入。在植保环节，她大力推广绿色防控技术，坚持“预防为主、综合防治”，通过农业防治、物理防治、生物防治相结合，大幅减少化学农药使用量。在肥水管理上，她推广应用测土配方施肥和水肥一体化技术，根据土壤养分和作物需肥规律精准供给，杜绝盲目施肥。
“节约就是增效”——这句话她逢会必讲，下田必查。她督促基层人员严格落实“四个坚持”：坚持标准化作业、坚持成本核算、坚持过程管控、坚持持续改进。她还格外注重用工管理，通过优化用工结构、合理调配劳动力、开展技能培训提高工效，有效降低了人工成本。
数字最有说服力。2025年，企业稻麦周年亩均成本较上年显著下降119.43元。放在数万亩的种植规模上，这是一笔可观的经济效益，真正实现了降本与增效的有机统一。
一份耕耘，一份收获。荣誉证书堆满了吴海琴的抽屉，但她最珍视的“奖状”，是一片片高产稳产的麦稻田，一本本写满数据的试验记录。
吴海琴用实际行动践行了一名农垦人的初心与使命，用汗水浇灌着丰收的希望，用科技守护着粮食的安全。在推进农业现代化的伟大征程中，她正以更加饱满的热情、更加务实的作风，继续在希望的田野上书写着一名一线农业技术人员的责任与担当。