4月27日，三河农场公司召开2026年一季度生产经营分析会。全面复盘一季度生产经营运行情况，系统分析一季度农场公司生产经营亮点与短板，明确二季度目标任务与攻坚举措。农场公司党委书记、董事长刘春利出席会议并讲话。总经理王林主持会议。
会议听取了农场公司产业发展中心、各部门一季度工作完成情况、存在问题及原因剖析、下步工作计划的汇报。
听取汇报后，分管领导结合各自分管领域对各部门工作逐一进行点评。指出了一季度生产经营工作中存在的产业发展不均衡、主动作为意识不强、成本管控不严、工作执行力不足等突出问题，并明确了下步改进方向和应对举措。
会议强调，面对当前形势，首先要解决好“怎么看”的问题，既要看到阶段性成效，更要清醒认识差距与风险；关键要落实“怎么干”的行动，要摒弃空谈、真抓实干，牢固树立“想都有问题、干才有出路”的理念，全体干部职工要切实加强调查研究，深入田间地头、生产一线、项目现场，摸清实情、找准症结，把问题研究透、把对策谋划实。要坚持问题导向，聚焦产业发展中的难点、堵点、痛点，逐项梳理、逐条破解，不回避、不拖延。各部门、各单位要加强各自领域研究，主动钻研业务、分析数据、对标先进，提出精准有效的解决方案。各项工作要坚持细化量化，将二季度目标任务分解到月、落实到岗、量化到人，形成可执行、可检查、可考核的闭环管理。要强化考核导向，将目标完成情况、问题解决成效、执行力等纳入绩效考核，严格奖惩兑现。
会议强调，二季度是完成全年目标任务的关键攻坚期，全体干部职工要统一思想、压实责任、实干担当，重点抓好四方面工作：一要聚焦主责主业，提升产业质效。要紧扣梨、草莓等特色产业，推进精细化管理，全面提升果品质量与产出效益，夯实产业发展根基。二要强化成本管控，拓宽增收渠道。要持续深化成本压降工作，加快市场开拓，拓宽农产品销售渠道；租金收缴要逐户梳理、逐笔落实。三要加快项目建设，增强发展动能。要对每个项目倒排工期、挂图作战，以调查研究解决堵点难点，以项目建设驱动发展提质。四要抓实环境治理，优化场域面貌。要强化生态环境日常管护与河道保洁长效管理，纵深推进人居环境整治，全面提升生态环境治理水平与场域整体形象。
会议号召，全体干部职工要认清发展形势、摒弃“等靠要”思想，以实干实效推动二季度攻坚突破，奋力推动公司生产经营水平再上新台阶，为实现全年高质量发展目标奠定坚实基础。
农场公司领导班子，农场公司科助级以上管理人员、生产经营单位全体工作人员参加会议。