4月29日，三河分公司召开2026年一季度成本分析会，深入剖析一季度小麦生产成本发生情况，全面总结生产成效与不足，部署二季度重点任务及攻坚措施。农场公司党委书记、董事长，苏垦农发三河分公司总经理刘春利出席会议并讲话。副总经理路道彬、总经理助理高习海参加会议。
会议听取了资产财务部一季度成本发生情况，各生产区成本支出、存在问题及原因的汇报。分管领导、农业中心结合各自领域分别作点评。指出了当前个别单位存在主动作为不够、成本管控偏松、工作落实不到位等问题，并明确了改进方向和具体措施。各生产区技术员、财务人员还就如何进一步控本增效作了交流发言。
会议指出，要以本次分析会为契机，加强相互交流，全体管理人员要沉到田间地头，摸清苗情、墒情、病虫情，把问题查透、对策定实。要坚持问题导向，聚焦稻麦生产中的难点、堵点，一项一项梳理、一条一条攻克。要用数据说话，主动对标先进找差距，拿出务实管用的方案。二季度的目标任务要细化到月、落实到岗，确保见人见事见效果。
刘春利在讲话中强调，一要清醒认识目前成本总体可控，但压力仍然不小。面对农资价格波动、环保投入增加、劳动力成本上升等严峻挑战，全体员工必须树立危机意识，将成本管控作为长期任务，从每个环节精打细算。二要以高产创建为最终目标，团结一致，提升执行力和创造力。各部门和生产区要严格落实分公司决策部署，明确责任分工，建立条田档案，挂图作战，制定详细计划和时间表，明确小麦及后续水稻生产的关键节点；要鼓励员工积极探索稻麦生产新模式、新技术。三要狠抓工作落实，确保取得实效。各生产区会后要将会议精神迅速传达至每位管理人员，结合实际制定工作方案，将任务细化到月、落实到岗。在工作推进中要加强组织协调，要做好成本核算，加强技术指导，严格按技术规程规范生产；要建立健全反馈机制，定期检查评估，以实效促进稻麦生产水平再上新台阶，为实现全年高质量发展目标打下坚实基础。
分公司领导班子成员，资产财务部全体人员，农业中心、各生产区主任、技术员参加会议。